Die Zusammenarbeit beginnt mit einer Bedarfsermittlung und der Suche nach einem geeigneten Standort für eine neue Zentrale für die Sparda-Bank Berlin. Aber dann kommt alles anders. Im engen Austausch mit dem Vorstand, in intensiven Workshops und Strategie-Sprints entwickelt sich der Plan weiter: Nicht ein Gebäude, sondern eine neue Art von Banking sollte entstehen. Das Ergebnis ist eine mutige Standortstrategie: Statt einer neuen Firmenzentrale und traditionellen Filialen entwickelt die Sparda-Bank Berlin ein Ökosystem aus unterschiedlichen Arten von Orten, die Raum für Beratung, Zusammenarbeit, konzentrierte Arbeit und informellen Austausch bieten. Die Bank nennt es „Präsenzstrategie“. Über einen Zeitraum von 5 Jahren wurden gemeinsam Strategie und Konzept entwickelt, dann auch die Umsetzung und der Roll-Out begleitet.